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      砥礪奮進正當時 凝心聚力攀高峰 | 天馬科技集團2022年半年度經營分析與戰略部署會議隆重召開
      所屬欄目:集團動態 發布時間:2022-08-01 瀏覽次數:25次

       

      天馬科技訊 7月29日,天馬科技集團2022年半年度經營分析與戰略布署會議在有“碧水丹山”美稱的世界文化與自然雙遺產地——武夷山隆重召開。本次會議以“砥礪奮進正當時,凝心聚力攀高峰”為主題,集團董事長陳慶堂先生充分肯定了集團上半年工作穩中向好、穩中提質的進展和成效,各項經營指標穩中有進,產業轉型升級有力有序,產業規模持續擴大,“四大板塊(特種水產、畜牧、食品和一二三產業融合發展)”產業布局初步到位。會議肯定全體同仁昂揚向上的精神斗志,分析運營過程中存在的問題,并對下半年度工作進行全面部署!要求全體同仁合力做好下半年工作,補短板,抓效益,爭先鋒,做示范,既要對集團發展穩步推前,穩中有進的態勢充滿信心,更要對發展中存在的問題保持清醒的頭腦,錨定高質量發展的戰略定力,切實增強“起而行之”的使命感,“馬上就干”的緊迫感,“放不下心”的責任感,真抓實干、銳意進取。集團上下要緊緊圍繞集團提出的“第一個五年計劃”的戰略定位和戰略目標,在堅定信心中奮勇爭先,在攻堅克難中砥礪前行,在守正創新中搶抓先機,向全年任務目標發起強力沖鋒,特種水產業走“專精特”高質量發展之路,打造世界級鰻魚全產業鏈食品供應鏈平臺!爭當國家現代農業(漁業)產業的引領者、示范者!

       


      會議由集團副董事長、執行總裁陳加成先生主持,集團董事長陳慶堂先生,集團高管及其他高層領導邱金謀、張蕉霖、許夢華、何騰飛、葉松青、闕川博、戴文增、鄧曉慧、唐光鈴、吳景紅、姚建忠、王萬強,華龍集團董事長曾麗莉、總經理陳文忠等領導出席會議。集團各中心總監、各事業部、各分(子)公司總經理等四大板塊經營高管、企業骨干精英等共100余人參加會議。

       


      會議在莊嚴的國歌聲中拉開序幕,天馬科技集團精英團隊全體肅然起立,以飽滿的熱情、昂揚的姿態共唱國歌,致敬建黨101周年!洪亮的國歌讓每一位現場人員再次經歷了心靈洗禮,厚植了愛國情懷,激發了天馬人的使命擔當,更加堅定跟黨一起創業、跟黨一起奮斗、跟黨一起圓夢的理想信念。


      “閩山碧,武夷紅”,武夷山不僅有風景秀麗的“綠色”,還有寫滿榮光的“紅色”。在這里,誕生了閩浙贛革命重要策源地,建立了閩北第一支工農紅軍,成為了新四軍主要來源地,迎來了福建解放的第一縷陽光……革命先輩們堅守崇高的共產主義理想信念,帶領部隊百折不撓,愈挫愈強,戰勝一個又一個困難,最終奪取了革命的偉大勝利。吾輩當學習先輩們深沉的使命責任意識和強烈的歷史擔當精神,奮發圖強,踐行革命精神。與黨同行,在履踐致遠、踔厲奮發中凝聚“星火燎原”,綻放“星火燦爛”!


      回顧過去,思則有備

      展望未來,篤行不怠

      01

      集團資本運作與經營分析

      會上,集團董事長助理許夢華對集團2022年資本市場運營工作作了詳細分析和匯報。他表示,上半年度集團加強投資管理工作,提高投資管理水平,募投項目進度及效益、融資現狀等均有所突破;下半年重點工作要做出更加精細的安排部署,并對集團資本市場戰略性運營作了詳細規劃,提出要持續深入運營資本市場,深化ESG與企業可持續發展,具備戰略性思維、注重內外部大數據分析,加強事前預警、風險控制和過程監控,以支撐集團各項業務高質量發展。


      集團董事會秘書戴文增作《2022市值管理規劃》匯報,匯報以圖表及數據等展示了注冊制背景下的市值管理邏輯,為集團做好市值管理提供了清晰的思路和方向。扎實做好市值管理工作,是集團應對外部經濟形勢變化、實現高質量發展的關鍵環節之一。他表示,聚焦主營業務,持續兌現業績承諾,持續探索產業未來發展空間,強化核心價值才能跨越周期。集團將積極打造一二三產業深度融合發展的食品全產業鏈供應鏈平臺發展模式,“說好天馬好故事,傳遞天馬好聲音,樹立天馬新概念,再創天馬新輝煌,實現天馬價值觀”,讓資本市場能更清晰地了解一個模式先進、奮發向上、大有可為的天馬科技,向雙百億集團化企業這一階段目標穩步邁進。


      財務總監鄧曉慧對集團2022年上半年主要財務狀況、經營成果、企業資金等工作一一作了詳細分析和匯報。她表示,上半年度集團各項業務在生產、技術、經營等各方面均有所突破,下半年重點工作要做出更加精細的安排部署,并對集團業財體系升級、財務人才梯隊培養等作了詳細規劃,提出升級建設管理和財務相融合的智慧財務系統,使財務系統朝著實時化、及時化、簡潔化、開放化、智能化的方向不斷發展,完成由核算財務到智慧財務的轉型,實現業務、財務相融合,建立完整財務體系架構,為企業經營戰略的高效落地實施奠定堅實的基礎。


      02

      特水板塊經營分析

      集團高層領導張蕉霖對集團本部2022上半年經營情況作報告分析。上半年度集團本部(福建鰻魚事業部,福建海水魚事業部,蝦料閩中事業部)產銷量增長可觀,在產品、技術、市場等各方面都有非常好的基礎。下半年將一鼓作氣,全員行動,加強組織架構及團隊建設,著力擴大市場布局,重點做好客戶“家訪”常態化、加大力度開發新市場、做好售后服務、回款等工作,向2022年下半年度的銷售和回款目標全力沖刺。


      集團副總裁何騰飛作集團特種水產版塊2022年上半年經營情況報告分析。針對華東大區、華南大區、集團本部、閩粵大區、華中大區、華北、西南大區等產業布局進行講解。上半年,特種水產板塊持續深化阿米巴經營模式,加大市場開拓、加快事業部業務經營結構優化和團隊整合力度,持續打造完整特種水產產業鏈條,以加州鱸為代表,構建種苗商業化育種體系,打造加州鱸全產業鏈條,為集團帶來新的利潤增長點。特水板塊是集團四大主營業務中的核心板塊,下半年,將繼續貫徹落實好阿米巴經營模式,理清經營思路,基于自身優勢,尋找新的業務突破口,進一步改善經營結構,借力借勢,集中發揮戰略品種優勢,因地制宜尋找開拓市場的良策,并科學決策,實施精細化運營。


      總裁助理姚建忠作華南大區2022上半年經營情況報告分析。他表示,2022年上半年,華南大區深入布局粵西、廣西、臺山、順德、湛江、海南、珠海等地區市場,開拓攻堅華南大區甲魚市場。每個事業部都打造核心品種,并圍繞集團鰻魚飼料銷量全球領先,甲魚、石斑魚料市場占有率第一的目標開展工作,擴大市場網絡開發、提升產品滿意度,上半年銷售目標圓滿達成。下半年,華南大區將繼續奮勇開拓,培養優秀團隊凝練協作,營造比學趕超的良好氛圍,打造明星產品系列,爭取業績再攀高峰,為集團高質量發展貢獻更多力量。


      閩粵大區總經理田春友作閩粵大區2022上半年經營情況報告分析,閩粵大區上半年圍繞“找人才、控風險、爭銷量、重優化”展開工作,持續改善經營結構,朝高端化品種方向發力,全力完成目標任務。閩粵大區是集團華南布局特殊市場的重要區域,面對機遇和挑戰、責任和使命,下半年,閩粵大區各團隊將奮勇爭先,抓住集團產品品質持續提升的歷史機遇和市場整合重組的局面,趁勢而上,聚焦主營優勢產品,加快市場布局,實現大區年度挑戰任務。


      總裁助理王萬強作華東大區、華中大區2022年半年度經營報告分析。上半年針對華中、華東長江中下游市場進行產業布局,圍繞產品主業、擴大產能開展工作,堅持走高端路線,做高質產品。華東、華中大區的產業布局在2022年奮力崛起,成為集團又一產業集群發展新高地。華東、華中大區下半年將再接再厲,加強組織架構及團隊建設,持續擴大產能,釋放效能,不斷提高市場占有率,為集團實現年度營收目標貢獻強勁動力。


      華龍集團總經理陳文忠作華龍集團2022年半年度經營報告分析。他指出,上半年,華龍集團、鑫華港在去年產銷量突破百萬噸的基礎上謀求更大突破,踔厲奮發、篤行不怠,在生產、銷售、技改、科研、管理、項目建設等方面取得了一定的突破和進展,總體上保持了健康平穩發展的良好態勢。下半年,華龍將在安全生產、市場營銷、人力資源、科研創新等方面持續發力,加強發展蛋鴨、肉鴨、小鳳鮮蛋雞等下游產業,確保完成全年銷量和利潤雙重目標,做到立足福建,走向全國,面向世界,打造成為福建最大和行業領先的現代畜牧集團化企業。


      04

      一二三產業經營分析

      三漁養殖總經理楊明對集團養殖板塊(一產)作半年度經營匯報分析。當前在一產板塊,集團已實現鰻魚產業規模位居全球前列,集團發力鰻鱺數智化養殖,不斷探索新技術、新模式、新業態、新理念。集團通過安全、健康、環保、綠色生態式“種養一體化”特種水產循環水養殖創新模式,引領現代漁業自動化、數據化、智能化、智慧化高質量發展;整合“漁業+光伏”,形成綠色清潔能源+綠色健康水產的“雙綠色”模式,為鰻業高質量發展發揮龍頭引領的作用。目前,集團已在六大?。ǜ=?、江西、廣東、廣西、湖北、湖南)大面積布局建設綠色生態養殖基地,在建兩大萬畝產業基地,全力推動產業快速投產,全產業鏈布局正奮力崛起。養殖板塊的布局正持續為集團貢獻重要的營收和利潤,也受到資本市場的高度關注。下半年,集團將加大在精細化、數智化養殖過程管控力度,為養殖板塊的各項建設順利推進提供重要保障,為全產業鏈體系的落實和完善不懈奮斗!


      鰻魚戰略委員會主任、天馬食品總經理唐光鈴對集團鰻魚板塊(二產)作半年度經營匯報分析。鰻魚板塊工作上半年有序推進,鰻鱺加工標準化水平、生產產能穩步提升。在集團提質轉型的進程中,下半年鰻魚板塊將持續整合行業優質資源,加快產能規劃落地,在硬件和軟件上持續升級改造,打造天馬科技定增項目“超級工廠”,加大國內外食品市場布局,加快建設世界級鰻魚全產業鏈食品供應鏈平臺,迎接新的突破!


      天馬食品董事長闕川博對天馬食品(三產)作半年度經營匯報分析。食品是全產業鏈最終的價值體現,集團布局食品新藍海,引領健康新未來,食品板塊上半年在品牌策劃、營銷推廣和線上線下渠道布局等方面穩步向前,積極探索更多合作渠道,打造全渠道運營團隊,深度布局國際國內食品市場,并邁入預制菜萬億級賽道,在產品和業務調整規劃、新的食品營銷方向探索下,食品業務板塊將加快線下渠道拓展,加大品牌宣傳和銷售力度,推動下半年迎來新的突破,矢志不渝打造世界鰻魚食品產業標桿。

      鰻小堂總經理阮盛泉對餐飲板塊作半年度經營匯報分析。集團打造“鰻小堂”連鎖品牌餐飲模式,是基于全產業鏈的規劃布局,建立高標準規劃設計、設置標準化規范化流程,打造傳承中華美食文化價值和現代新型消費模式的餐飲連鎖店!上半年,餐飲板塊面對疫情沖擊,勇于自我變革創新升級,充分加強門店管理、員工培訓、企業文化打造,苦練內功。下半年,餐飲板塊將充分發揮餐飲連鎖品牌的功能,持續加強品牌運作,提升品牌價值,孵化新的商業模式,構建成熟的加盟體系;使餐飲品牌成為終端鰻魚產品試驗、收集市場反饋的重要平臺,不斷優化鰻魚產品研發,打破鰻魚是日式料理的單一標簽,使鰻魚食品是中華傳統飲食重要的一部分這一觀念重新回到國人視野。


      集團高層領導張蕉霖對一二三產業融合發展作半年度經營分析總結。上半年,集團致力于一二三產業融合發展,發展智慧漁牧。集團全力推進“種養一體化”、“漁光一體”綠色生態創新型模式,構建自動化、數字化、智能化、智慧化、模塊化的漁業全產業鏈體系,創建多元結合的經濟發展模式,助力海洋經濟高質量發展。下半年全產業鏈板塊將加快節奏,鼓足干勁,制定更加詳細的工作計劃,通過各有效手段,協同多部門,全力以赴完成既定目標!


      05

      集團產業規劃與基建布局分析

      集團高層領導邱金謀對2022集團產業規劃與基建布局作半年度經營分析總結。目前集團已在六大?。ǜ=?、江西、廣東、廣西、湖北、湖南)布局建設綠色生態養殖基地,推進萬畝產業基地建設。全球首個鰻鱺數智化全產業鏈——白鴿山萬畝產業基地也在今年上半年順利投產,天馬科技創新產業園、三產融合示范區、產城融合發展示范區、農業(漁業)高新產業園等先后落地,全產業鏈布局有力有序,各基建工作正有條不紊持續推進,根據集團實際情況構建科學的基建方案。集團新的總部大樓、企業展廳、員工之家等也都在緊鑼密鼓的設計和施工中,集團將傾力提升員工的歸屬感、幸福感,踐行“職業、事業、家業在天馬”的職工文化,將天馬科技打造成員工創業的樂園,興業的熱土。


      乘勢而上,勇攀高峰

      敢為人先,開創未來

       

      會上,董事長陳慶堂先生表示,歷經30余年,天馬科技已從單一的特種水產飼料龍頭企業,戰略轉型為現在的全產業鏈食品集團化企業,目前,集團發展基本面向好,在推進產業轉型升級上展現了“天馬速度,產業標桿”,并全力向打造世界級全產業鏈食品供應鏈平臺穩步邁進,入局食品新藍海,引領健康新未來,為中國海洋經濟高質量發展樹立典范!


      這是集團著眼長遠而做出的重要戰略決策,也是基于產業發展和經濟環境所做出的戰略部署。當前,我國行業產業已全面進入重新整合階段,行業企業進入全面重組階段,行業人才進入重新堆積階段,“大魚吃小魚”,“快魚吃慢魚”的效應迅速顯現,人才、產業上下游資源和要素都在向產業龍頭、頭部企業聚集,構建企業核心價值和護城河優勢必不可少。放眼全球,世界經濟形勢仍然復雜嚴峻,疫情沖擊導致的百年未有的大變局按下了“快進鍵”,我國經濟發展依然面臨復雜嚴峻的內外部環境。群策群力,創新升級、謀求高質量發展,是企業勇立潮頭的必由之路。


      董事長陳慶堂先生強調,集團將全力做好全產業鏈食品供應鏈平臺,為中國乃至全球億萬家庭餐桌提供“一條魚、一只雞、一只鴨、一頭豬、一粒蛋、一塊肉”的安全、美味、健康食品。

      董事長陳慶堂先生圍繞鰻魚產業文化、創新優勢、全產業鏈布局、食品產業布局和產業愿景等內容進行了重點分析。如今,集團已形成特種水產、畜牧、食品和一二三產業融合的四大板塊產業格局。在鰻魚全產業鏈業務上,集團率先布局全球首個鰻鱺數智化全產業鏈。截至2022年中,集團在福建、江西、廣東、廣西、湖北、湖南等省布局建設綠色生態智慧養殖基地,在建兩大萬畝產業基地,打造具有天馬特色的智慧漁業管理平臺,匯集產業研發、種苗繁育、養殖總部、休閑文旅、智慧數字中心、產業培訓為一體的數智化漁業全產業鏈體系,以一條鰻魚游活一個大產業,大力發展海洋食品經濟優勢產業,打造世界級鰻魚全產業鏈食品供應鏈平臺,推進鰻業向更高質量發展。


      會上,集團董事長陳慶堂先生對集團上半年四大主營業務取得穩中向好,穩中提質的進展和成效給予充分肯定,并逐一對各版塊負責人匯報的內容現場作出評價指導,肯定成績,指出不足,提出戰略發展方向。他強調,2022年是集團“第一個五年規劃”的提升年,也是集團“一二三產業”建設的“關鍵奮戰”之年。發展數字經濟、海洋經濟、綠色經濟、文旅經濟,打造食品產業鏈集群,對全面推進天馬科技“打造世界級鰻魚全產業鏈食品供應鏈平臺”至關重要。全力推動一二三產業和現代農業融合發展,矢志不渝打造鰻魚食品產業標桿,靠敢拼敢闖的勇氣,以偉大的武夷山紅色精神引領天馬科技遠大的浩瀚征途,激情創業,再創輝煌!


      董事長陳慶堂先生指出,集團近幾年通過上市整合和資本運作,對集團產業布局進行優化和調整,深化食品全產業鏈條各環節的布局,充分發揮企業市場主體的作用,加大投資、加快創新、加速變革,在特種水產、畜牧、食品和一二三產業融合發展這四大板塊均取得一定的成績,逐漸構筑起先發優勢和產業護城河優勢。前段時間,集團順利舉辦了“百家基金”走進天馬科技的投資者交流會,迎來眾多投資機構的高度認可,會議也得到中國證券四大報媒體的報道,社會、行業和資本市場的反饋證明,屬于天馬的嶄新時代正在走來。


      特種水產板塊

      集團董事長陳慶堂先生要求特種水產板塊下半年要緊緊圍繞集團的戰略部署,落實阿米巴經營管理模式,走有天馬特色的特種水產“專精特”發展道路,讓名貴特種水產品進入平常百姓家。要立足特種水產業核心板塊,大力發展海洋經濟的產業優勢,構建北起渤海灣南至北部灣覆蓋中國沿海和內陸地區完善的戰略銷售網絡,在集團本部、華南大區、閩粵大區、華東大區、華中大區、華北西南大區進行全面的戰略性部署,推進落實“百團大戰”中長期戰略規劃,建立安全、健康、綠色、生態式戰略性發展模式,大力發展海洋特色產業,打造特種水產業全球最大的集團化企業,為中國特種水產行業的健康可持續發展樹立典范。


      01

      積極開拓新市場,探索新的產業發展模式。根據產業發展新趨勢,結合集團實際情況,走有天馬特色的特種水產“專精特”( 專業化、精細化、特色化)發展道路,這要求特水版塊要具備新思維、擁有新辦法、運用新的經營模式;各營銷大區、各事業部要加快市場網絡布點,不斷開發新市場,擴大市場占有率,各個事業部、各個業務人員都要有爭當排頭兵、激情創業,勇攀高峰的決心!要根據產業發展趨勢,探索新的產業模式,為進一步整合上下游資源,釋放特種水產板塊技術資源和平臺優勢,為下一條魚種的產業鏈建設打下扎實基礎;同時要加強風險管控,事業部全部推行現金結算,欠款客戶必須要完善手續,加強營銷團隊建設,專注公司業務。


      02

      堅定不移地推進“百團大戰”中長期戰略規劃。進一步推行事業部“1-4-16”型新型團隊架構,積極引進戰斗力強、市場資源豐富的團隊!深入鉆研市場,利用資本和平臺優勢,整合擴大產能效能,迅速搶占市場先機;研發中心持續優化產品性能,完善十條魚產品經理隊伍(尤其是華東區域),持續提高產品經理的市場服務水平。持續擴大優勢產品宣傳,持續提升天馬、健馬牌在市場的知名度和美譽度。


      03

      堅定不移地推行科技戰略。公司秉持“科技引領創新,創新促進發展”的科技發展理念,持續研發創新,充分發揮農業產業化國家重點龍頭企業、國家級高新技術企業、國家技術創新示范企業、國家企業技術中心等創新與研發優勢,大力開展特種水產配合飼料等產品配方技術、加工工藝技術以及飼料原料篩選等方面的研究,開展水產食品精深加工研究,加強與廈門大學、上海海洋大學、集美大學、福建省農科院等高等院校和科研院所之間的產學研合作,不斷擴充研發隊伍、加大研發投入,投資建設新的研發中心與智能化養殖科研基地;在“人無我有,人有我精”的產品開發思路下,做到“生產一代、經營一代、儲備一代、研發一代”,確保產品技術始終處于行業科技高地,推動企業持續快速發展。


      04

      發展智慧漁業,打造具有天馬特色的“數智化”管理平臺!推進數字化轉型,提升大數據運營管理能力,推進完善智慧漁業管理平臺,為特水全產業鏈精細化管理打下扎實的技術基礎;全面打通各項數據系統,完善產品、客戶、業務模塊及營銷資料庫;梳理客戶生命周期、備用金審核、各項手續審核、訂單與發貨管理、售后服務等業務流程;實現客戶自助對賬,費用申請與核銷統計分析,為價格政策提供系統支撐;客戶庫存跟蹤及門店消費者信息收集;銷售報表統計與分析等。


      畜牧板塊

      畜牧板塊深耕福建市場,將打造成為福建區域性一二三產融合龍頭企業,建立從“標準化基地→良種繁育→飼料生產→畜禽養殖→食品深加工→冷鏈物流→終端銷售”的完整產業鏈體系,為消費者提供“一只雞、一只鴨、一只豬、一粒蛋、一塊肉……”的健康食品,擴展整合畜牧產業上下游資源,積極布局省外建廠,做到立足福建,走向全國,面向世界,打造成為福建最大和行業領先的現代畜牧集團化企業。


      01

      繼續深耕福建省內市場,打造成為行業領先的現代畜牧集團化企業。引進集團化法人治理、推動財務管控規范,完善內部管理。加快完成省內產業布局,實現成為福建省畜牧行業生態發展的引領者的宏偉目標,發揮人才沉淀優勢,加強人才培養和引進,推動科技賦能畜牧產業,攻堅行業卡脖子問題!


      02

      堅持科技和品牌發展戰略。要充分發揮集團沉淀的技術、人才和平臺優勢,全面推進畜牧食品深加工環節發展,打造高價值熟食品,提升產品附加值,加強自有品牌和自有渠道建設;以“華龍”作為主導品牌,進一步將“黎明”、“鑫昌龍”等品牌建設成為行業知名品牌,深度開發市場,讓“黎明”、“鑫昌龍” 等公司眾多品牌在消費者的心目中形成安全、高效、環境友好型品牌聯想定勢。


      03

      根據產業發展趨勢,提升內創能力。實施精細化管理,促進效率提升,有效管控成本與費用,以實現管理智能化,生產自動化,并提高食品安全系統化,環保、消防標準化水平,進一步提升公司生產、管理水平,增強抗風險能力,從公司內部管理要效益。


      04

      進一步建設完整產業鏈體系,打造多元化戰略發展格局。不斷擴展整合畜牧業產業上下游資源。目前華龍旗下昌龍公司,已建成集種鴨繁育、種蛋孵化、商品鴨養殖、食品深加工、冷鏈物流為一體的完整的優質肉鴨產業鏈。加快建設小鳳鮮蛋雞項目,充分發揮福建華龍生豬產業研究院的優勢,在畜牧產品核心競爭力基礎上進行全產業鏈延伸,放大自身勢能,實現高起點、高標準、高效率建設與運營。


      食品板塊

      共話食品新藍海,引領健康新未來。食品產業關系國際民生,與每一位消費者的健康息息相關,食品版塊是天馬科技集團水產、畜牧全產業鏈最終的價值體現,多年來業績保持持續平穩增長。作為近年崛起的鰻魚食品類新消費品牌,鰻鱺堂蒲燒烤鰻遠銷六十幾個國家和地區,成功斬獲 “食品界諾貝爾獎”——蒙特獎金獎,在不到兩年的時間內,陸續在天貓、京東等各大銷售平臺都取得亮眼成績,2021年烤鰻產品電商渠道銷量增速超300%,斬獲淘寶雙十一和2021天貓烤鰻類目銷量冠軍!姜母鴨等預制菜產品也深得消費者喜愛,暢銷福建全??!


      01

      打造全渠道運營團隊,深度布局國際國內食品市場。食品板塊要抓住時機進行產業布局,依靠集團全產業鏈優勢,整合各方資源發力國際國內市場,匯集優秀人才,通過打造全渠道運營團隊,從電商、商超、中央廚房及餐飲等線上線下主流銷售渠道切入布局;采用年輕化、個性化消費發展戰略,繼續與頭部主播進行深度合作,精細化運營京東自營店、天馬優選商城、天貓旗艦店等線上平臺,拓展C端銷售渠道,借助流量經濟包括抖音、快手等網紅帶貨加大產品宣傳和銷售力度。


      02

      不斷豐富產品矩陣,建立可溯源安全食品體系。持續加快食品板塊新產品研發,豐富產品線,推行訂單式個性化產品模式;建立可溯源安全食品體系,通過產品專屬二維碼進入溯源系統,借助證書、圖片和視頻等資料,追溯食品從原料來源到養殖生產、加工制作、冷鏈物流,到進入消費者餐桌的全流程信息,做全程可溯源的安全、健康食品,優化全產業鏈戰略布局。


      03

      打造國內外美味烤鰻第一品牌。集團打造的食品產業體系在2020年上半年采用全新產品設計理念,創造鰻魚新的消費場景,包括獨居一人食、辦公素食、家庭共享、夜宵解饞、戶外休閑、學生宿舍等多個消費場景。集團通過優化產品設計,打造符合年輕人消費趨勢的鰻魚產品,實現加熱即食、攜帶方便的功能,真正做到“健康、美味、便捷”的完美體驗;未來,天馬將繼續堅持從漁牧基地到餐桌,精選每一份原材料,嚴控每一道工藝流程,匠心制作真材實料的好食品,讓“烤鰻,我買鰻鱺堂”成為深入消費者的認知,打造國內外美味烤鰻第一品牌!


      04

      挖掘中華飲食文化,打造“鰻小堂”連鎖品牌餐飲模式。中華飲食文化博大深厚,長期在食材研究、搭配調理、營養保健和飲食文化等方面創造并影響著世界。天馬科技堅持匠心精神,深度挖掘食材的精髓和文化內涵,打造連鎖品牌餐飲模式,建立高標準規劃設計、設置標準化規范化流程,要充分發揮餐飲連鎖品牌的功能,孵化新的商業模式,加強品牌價值和形象建設;使餐飲品牌成為終端鰻魚產品試驗、收集市場反饋的重要平臺,能夠讓我們不斷優化鰻魚產品研發,打破鰻魚食品是日式料理的單一標簽,讓鰻魚食品是中華傳統飲食重要組成部分這一概念重返國人視野。同時要研發出老少皆宜的安全、健康、美味、營養食品,帶領中華美食走向世界,打造傳承中華美食文化價值和現代新型消費模式的餐飲連鎖店!


      一二三產業板塊

      一二三產業融合發展是天馬科技集團依據未來產業的發展作出的重要戰略決策,集團重點布局廣東、廣西、湖北、湖南、江西、福建等地的一二三產業海洋高新技術園區項目,已取得實質的進展,建設生態型、科技型、智慧型現代鰻鱺高新產業園區項目,構建食品全產業鏈和健康產業的生態體系,打造世界級鰻魚全產業鏈食品供應鏈平臺。


      01

      打造漁牧產業集群,推動農業產業現代化。集團堅定不移地走“種養一體化”、“漁光一體”全產業鏈生態式戰略發展規劃,創新創造安全、健康、環保、綠色生態式 “種養一體化”特種水產循環水養殖創新模式,利用“養殖尾水+荷花+魚+貝類+種植業”的魚菜共生系統資源化利用的優勢,保護生態環境平衡。并通過植物中央廚房實現資源可循環利用,可節約90%水資源。同時,集團和國能集團簽訂戰略合作協議,養殖基地利用空氣能、光能等清潔能源,通過“漁業+光伏”產業的跨界整合,打造“上可發電,下可養魚”的綠色發展模式,助力“碳達峰”、“碳中和”,推動漁牧產業高質量發展。


      02

      大力發展水產種業,推動建立國家良種基地。水產良種和種業是行業的“芯片”,是國家戰略性、基礎性核心產業,也是全產業鏈中至關重要的一環。集團大力培育鰻魚、加州鱸、鮑魚、海參、鰣魚等特色品種的種苗育種,建設種業研發基地。以市場需求為導向開展種苗研發創新,積累水產種苗繁育經驗,構建苗種推廣體系,大力推動海洋經濟高質量、可持續發展。目前,公司以鰻魚和加州鱸種苗為代表的良種培育工作正在有序進行中,并建立了加州鱸商業化育種體系。集團規劃建立國家良種基地和種苗繁育聯合研究中心,由中國科學院院士桂建芳領銜,廈門大學、上海海洋大學、珠江所、黑龍江所和公司近兩百位博士、碩士組成的研發團隊協同創新,攻堅種苗關鍵技術。


      03

      建設國家現代農業(漁業)產業園,打造“中國鰻谷”,為中國海洋漁業產業樹立典范。集團規劃進一步擴大食品加工產能,當前多個產業基地已成功投產,還需加快推進福建、廣東、廣西、湖北、湖南、江西等地已有的產業基地項目,完善鰻魚全產業鏈各個環節。集團白鴿山萬畝產業基地已正式投產,將打造“中國鰻谷”,成為全國“養殖規模最大、智慧水平最高、生態效益最優、綜合實力最強”的現代鰻鱺產業園區,研發制造鰻魚生物科技產品系列、鰻魚休閑美食系列、鰻魚文化創意產品系列、鰻魚制品系列等衍生產品,打造成為文旅中心、休閑中心、美食中心,打造千億產業鏈,引領中國智慧“鰻魚全產業鏈”文旅發展。

      04

      推進完善智慧漁業管理平臺,引領現代漁業自動化、數據化、智能化、智慧化發展。完善集團養殖管理系統,利用物聯網設備,實現養殖過程的數字化、智能化,為實現最終自動化養殖提供基礎,建立養殖成本模型持續優化降低養殖成本,為特水全產業鏈精細化管理打下扎實的技術基礎。


      05

      全方位助推鄉村振興。集團生態智慧養殖基地要繼續堅持推進政府引導、企業主導、金融服務、農民參與的“四位一體”現代農業服務體系,“公司+基地+養殖農戶/公司”聯農帶農運作模式,促進帶動當地農業增效和農民增收。


      陳慶堂董事長指出,天馬科技發展到今天這一大好局面,被社會、資本、市場、行業廣泛看好,是無數天馬人“從刀板上滾過來,從血堆中奮斗出來的”,是無數優秀的天馬人持續奉獻,用“5+2”,“白加黑”的創業激情干出來的。一定要珍惜這一平臺,充分把握好這一歷史機遇!


      陳慶堂董事長表示,人是企業的基本元素,發展的唯一資源。一個偉大的事業從初始到成功,人是其中唯一能夠通過學習鍛煉開拓創新且潛能無限的資源。進入到經濟快速發展時代,人才是創造財富的重要資本。以人為本,以德為先,打造一支過硬、有德的天馬精英團隊,虎狼王者之師。集團始終堅持“筑巢引鳳,同心創業,走事業合伙人制”的人才理念,堅持“職業、事業、家業在天馬”為核心企業文化,形成一代天馬人激情創業、開拓創新的良好氛圍,為行業青年才俊、優秀精英提供可以充分施展才能的事業平臺和創業平臺,使天馬事業成為全行業創業的樂園、興業的熱土。會議要求集團上下堅定不移地踐行武夷山紅色革命精神,奮進正當時,聚力攀高峰!


      董事長陳慶堂先生強調,集團各經營板塊總經理、各一把手、各位精英骨干要堅決推進阿米巴經營模式,堅定地推行“權、責、利”新型管理模式。各中心(部門)、各事業部、各分(子)公司要緊緊圍繞在集團周圍,落實好“阿米巴經營模式”,讓每個經營單元都能應對外部激烈的市場競爭,發揮員工的能動性和創造力。一把手要積極主動參與,帶頭示范,全員要高度重視,實現創新模式的價值;將阿米巴經營作為強基固本的有力抓手,與“第一個五年計劃”提升年結合起來,與管理創新結合起來,與人才培養結合起來,通過各經營單元的獨立經營管理,為集團經營發展儲備高質量的人才,打基礎、利長遠。


      集團上下務必以此次會議精神為目標導向,圍繞集團制定的全年目標打響沖鋒戰,保質保量完成任務,將目標、責任時刻放在心上,抓在手里,把每一項工作、每一個環節都落實到具體部門、具體人員身上,人人肩上有責任、人人身上有指標,個個都要有任務,個個都要有目標,層層傳遞壓力,做到“千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標”,為實現2025戰略規劃,擊鼓奮戰再出發!


      集團上下更要緊緊圍繞“第一個五年計劃”戰略目標,堅定決心、堅定信心,拿出“逢山開路、遇水架橋”的勇氣和勁頭,緊盯目標,研究思路,拿出舉措,解決難題,堅決完成集團的各項工作部署,做“第一個五年計劃”提升年的堅強推動者、示范引領者。



      陳慶堂董事長強調,人跟人的差距本質上是很小的,關鍵是要看你想不想干,想怎么干,要為達到既定目標付出多少。商業的本質是創造客戶,客戶就是我們的核心。我們究竟在客戶上研究了多少、奉獻了多少、互動了多少?是不是真正了解用戶的痛點和問題,是不是真正解決了客戶的問題?各管理層要與時俱進,以強大的自驅力開展工作。


      面對變化的時代,我們必須有應對困難迎難而上的勇氣、順應市場變化的反應速度,以及我們戰勝困難、解決問題的能力,更要有成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創新、始終變革的作風。不斷滿足市場的需求,創造需求,轉變觀念,不斷創新,通過內生發展和外延發展實現價值。


      新的目標已經確定,需要我們堅定信念、砥礪奮進;新的征程已經開啟,需要我們戮力同心、苦干實干。會議要求集團上下始終保持“團結、務實、創新、堅韌”的企業價值觀和艱苦奮斗的精神,更要端正思想、加強溝通,充分交流思想、碰撞火花,增進共識,團結在集團的周圍,認真貫徹落實各項工作部署和要求。上下齊心,聚焦能量,實施精細化管理,真抓實干,打造天馬科技可持續發展的核心競爭優勢!讓資本市場走進天馬、了解天馬、深耕天馬、愛上天馬,真正落實傳遞天馬好聲音,樹立天馬新概念,再創天馬新輝煌,實現天馬價值觀!


      砥礪奮進正當時,凝心聚力攀高峰。相信天馬科技在2025年戰略規劃引領下,必將攜手奮進,共贏未來,全面完成集團2022年度下半年各項經營工作任務,努力創造集團“第一個五年計劃”提升年的新局面,為天馬科技集團建立20周年獻禮!朝著雙百億集團化企業這一階段目標穩步邁進,為打造世界級鰻魚全產業鏈食品供應鏈平臺貢獻力量!


       

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