米奇7777狠狠狠狠视频影院,综合久久,在线欧美精品一区二区三区

  • <s id="nsv0a"></s>
    <em id="nsv0a"></em><dd id="nsv0a"></dd>

      <em id="nsv0a"></em><button id="nsv0a"><acronym id="nsv0a"></acronym></button>
    1. <span id="nsv0a"></span>

    2. 您當前位置:首頁 > 新聞中心 >  集團動態
      踐行阿米巴 共促新發展|天馬科技集團2022上半年度阿米巴項目總結暨事業部經營報告大會隆重召開!
      所屬欄目:集團動態 發布時間:2022-08-03 瀏覽次數:26次

       

      天馬科技訊

      7月31日,天馬科技集團2022年上半年度阿米巴項目總結暨事業部經營報告大會在集團總部隆重召開。會上,集團董事長陳慶堂先生充分肯定了2022年上半年度阿米巴經營模式持續深化落地、成效顯著,集團利潤創歷史新高。會上分析了阿米巴經營過程中存在的問題,并對下半年度阿米巴經營工作進行全面部署!

       

      會議要求全體天馬人要緊緊圍繞在集團周圍,落實好“阿米巴經營模式”,學習吸收“阿米巴經營模式”精華。各事業部圍繞集團的戰略部署,定好下半年度各項任務目標,不斷完善組織架構,創新經營管理方式,充分落實阿米巴經營模式,強化“權、責、利”管理模式,深化人力資源體系建設,做好精細化運營,各事業部一把手要率先垂范、真抓實干;全體同仁要凝心聚力,團結在集團周圍,堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人方針;堅決反對“十大作派”,樹立愛崗敬業,防腐拒變的意識,打造昂揚向上、風清氣正的經營環境;要做好團隊建設和人才培養工作,為全面完成集團2022年度各項經營工作任務、打造世界級鰻魚全產業鏈食品供應鏈平臺而不懈奮斗!



      集團董事長陳慶堂先生,集團高層領導及高管張蕉霖、何騰飛、鄧曉慧等領導出席現場會議,總裁助理姚建忠主持會議。集團各中心(部門)、各事業部負責人等經營高管、企業骨干精英共100余人通過現場或視頻參加會議。

      實干踐行 成果顯著

      會上,董事長陳慶堂先生作重要講話。講話中,他對國信團隊專業且優秀的輔導工作表示誠摯的感謝,并指出,當前,集團堅決推進阿米巴經營模式,各中心(部門)、各事業部要緊緊團結在集團周圍,落實好“阿米巴經營模式”,把推行“阿米巴經營模式”作為“一把手”工程常抓不懈,與“第一個五年計劃”提升年結合起來,與管理創新結合起來,與人才培養結合起來,通過各經營單元的獨立經營管理,為集團公司經營發展儲備高質量的人才,打基礎、利長遠。

      集團董事長陳慶堂先生在會上總結了2022年上半年度阿米巴經營情況,他表示,從上半年度阿米巴經營數據反饋來看,各大事業部都能按照集團的部署,保持沖鋒姿態,基本完成阿米巴經營目標,但小部分事業部還需拓展經營能力,挖掘團隊效能,聚焦品種、拓展市場、提高人效,并做到降本增效,每個事業部都必須盯著阿米巴經營目標,營造比學趕超的良好氛圍。

      集團董事長陳慶堂先生表示,天馬科技集團已經進入發展的新紀元,產業布局初步形成,落地阿米巴經營模式是實現集團戰略的重要舉措,這不是靠某個人,要靠集團上下團結一心,共同推進。為此,全體天馬人必須盯緊“量、本、利”的阿米巴經營核心,強化“權、責、利”管理模式,不斷接受新的挑戰,勇于創新,以堅如磐石的信心、使命必達的決心、真抓實干的恒心,將阿米巴模式貫徹到底,用數字說話、用系統說話、用利潤說話,使個人成長和公司發展相得益彰。

      董事長陳慶堂先生強調,當前,我國行業產業已全面進入重新整合階段,行業企業進入全面重組階段,行業人才進入重新堆積階段。上半年度經營成果是一個良好的開端,下半年度集團將全面深化推進“阿米巴經營模式”,在國信團隊的規劃輔導下,全體員工要緊緊團結在集團周圍,牢固樹立“五個意識”,即成本意識、核算意識、服務意識、數字化意識和經營意識,共同打造“筑巢引鳳,同心創業,走事業合伙人制”的創業平臺。各中心(部門)、各事業部需做到:


      01強化主責意識,把推行“阿米巴經營模式”作為一把手工程常抓不懈

      各事業部一把手要制定準確的經營措施和方案保證完成年度任務目標和挑戰目標,落實不到位的事業部一把手,必須堅決問責;緊跟集團發展腳步,明確產品規劃與目標,抓住個性產品,將自身產品定位在行業的最高點,抓布局、改思想,敢于亮劍,善打硬仗,在市場上打出天馬科技“質量牌、科技牌”。只有嚴格追責問責,才能促進擔責盡責,各事業部一把手要有正視問題的自覺,才能發現不足、找到短板;有刀刃向內的勇氣,才能解決問題、不斷進步。

      02推行末尾淘汰制,將阿米巴經營作為強基固本的有力抓手

      將阿米巴經營與“第一個五年計劃”提升年結合起來,與管理創新結合起來,與人才培養結合起來,各事業部、各中心(部門)有業績任務,有目標要求,要以利潤為中心,以目標為中心,通過各經營單元的獨立經營管理,為集團公司經營發展儲備高質量的人才,打基礎、利長遠。03全員參與,確保盈利

      要以突破萬噸銷售規模作為每個事業部的基礎目標。特種水產板塊要根據集團“百團大戰”中長期戰略發展規劃,構建北起渤海灣南至北部灣覆蓋中國沿海和內陸地區完善的戰略銷售網絡,每個事業部都要以阿米巴經營模式作為戰斗武器,突破萬噸銷售規模!04加快阿米巴經營配套制度體系建設

      要加強阿米巴經營的內部保障,信息部要加快優化配套信息技術,為各單位進一步劃小核算單元提供技術保障;加強智慧財務平臺建設,進一步提高資金周轉速度;深化“資本+實體”戰略,進一步提高資本運營能力;持續優化人力資源戰略,加強人力資源體系建設;優化生產管理機制,建立新型高效的生產管理模式,提升集團運營效率。各部門要通力合作,實現阿米巴經營的規范化,防范管理風險。

      各管理層既要在努力中確定方向,又要在作風上積極表率,堅決完成集團的各項工作部署,全面落實阿米巴經營模式,提升人均效益,要勇于逆向思考,以結果為導向,逆向梳理工作流程,為“第一個五年計劃”提升年建立奮發有為的環境夯實基礎。

       

      集團各中心(部門)、各事業部要凝心聚力,堅決推進阿米巴經營模式,緊緊圍繞在集團周圍,落實好“阿米巴經營模式”,進一步強化集團管控能力、提升工作效率,把集團的各項目標任務時刻放在心上,抓在手里,把每一項工作、每一個環節都落實到具體部門、具體人員身上,層層傳遞壓力,做到“千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標”。只有知責于心、擔責于身、履責于行,才能形成推動阿米巴經營落實的強大合力。

      經營實訓 表彰先進會上,國信企管培訓專家范道遠老師重點圍繞下半年度的阿米巴哲學、經營改進方向、推進思路、營銷目標實現的策略與路徑等內容,進行目標制定和輔導。范道遠老師指出,學習阿米巴目的是提升經營效益,實現企業最大化贏利。各事業部要以“銷售最大化,費用最小化”的阿米巴經營核心為著力點,打造營銷鐵軍,向2022年年度目標沖刺。

      集團副總裁何騰飛作培訓總結。他指出,全體營銷精英要圍繞董事長陳慶堂先生提出的“砥礪奮進正當時,凝心聚力攀高峰”的工作基調開展工作,一定要全力抓住發展的好時機,將企業的發展與個人的發展跟成長能夠緊密的聯系起來。全體人員要保持正向思考、保持熱情、注意風險控制,聚焦營銷目標不懈奮斗,讓個人成長和集團發展相得益彰。

      此次大會的最后,集團為先進集體和優秀員工進行表彰。榮譽都是對過去的總結,集團希望受到表彰的先進集體和優秀員工,要珍惜榮譽稱號,始終保持先進本色,奮發有為,樹立更高的目標,取得更大的成績。希望集團上下向他們學習,以無畏艱難、敢闖敢拼的心,向著更高、更遠的目標前進,為實現集團發展的戰略目標努力奮斗!

      天馬速度,產業標桿。今年是佳音頻傳的一年,天馬科技的產業布局初步形成,戰略目標一步步實現,下半年度面臨的任務更加繁重。全體天馬人要敢于直面過去經營中存在的問題,在新的歷史起點上,緊緊圍繞集團“第一個五年計劃”戰略規劃,制定科學合理的業務目標,制定出完整的計劃,團結部門人員,給目標、給方法,埋頭苦干,實干創未來,以飽滿的熱情和蓬勃的干勁投入到下半年度的工作當中,擂響天馬科技行動的戰鼓,爭當國家現代農業(漁業)產業的引領者、示范者,為打造“世界級鰻魚全產業鏈食品供應鏈平臺”戰略目標貢獻力量!

       

      米奇7777狠狠狠狠视频影院,综合久久,在线欧美精品一区二区三区